Er du en leder som gjør det du sier du skal gjøre og holder det du lover? Det hjelper lite å ha gode verdier, hvis de ikke etterleves av deg som leder eller de som jobber i bedriften.
Kultur- og kommunikasjonsekspert Pellegrino Riccardi forteller at når det kommer til kultur, bruker han to definisjoner. Den ene er måten man gjør ting på i bedriften. Den andre er en teknisk definisjon av kultur.
Les hele saken i Ledernytt.no
Pellegrino Riccardis beste tips for en god kultur
- Gjør kultur til en prioritet. Den må være like viktig som strategi og knyttet opp mot visjon. Hvorfor er vi her? Hvorfor eksisterer denne bedriften? De to må henge sammen.
- «Walk the talk». Det gjelder ikke bare for ledere, men alle må gjøre det.
- Ansett de riktige folkene. Du kan ødelegge en kultur ved å ansette feil. Hvis du har en person som er godt kvalifisert, men du kjenner at vedkommende ikke passer inn i kulturen dere har, så er det best å ikke ansette den personen.
- Belønn ønsket atferd slik at medarbeiderne vet hva som er bra.
- Hør på medarbeiderne. Hva sier folk? Ha gode kommunikasjonskanaler hele tiden og en åpen dialog. Det må være lov å si sin mening.
