Nøkkelen til fremtidens lederskap
Tekst: Kristin Larvin, Ledernytt
I dagens arbeidsliv har ledere en utfordring som strekker seg langt utover budsjetter, strategier og resultater: hvordan balansere det vi ofte betegner som «feminine» og «maskuline» lederegenskaper. Disse egenskapene, selv om de historisk har blitt kjønnsdelt, er langt mer dynamiske og universelle enn vi ofte erkjenner. Det å lede med empati, men samtidig vise besluttsomhet og handlekraft, er noe av det som skiller gode ledere fra de virkelig inspirerende. Men hvordan kan vi finne denne balansen, og hvorfor er den så viktig?
Hvorfor begge energier er viktige i ledelse
For å forstå hvordan både empati og handlekraft spiller en avgjørende rolle i ledelse, må vi se nærmere på hva disse begrepene faktisk innebærer. Empati, ofte sett på som en «feminin» egenskap, handler om å lytte, forstå og sette seg inn i andres følelser og behov. Dette er ikke bare et sosialt verktøy, men et kraftfullt ledelsesverktøy som skaper tillit og engasjement blant medarbeidere.
På den andre siden står handlekraft, ofte sett på som en «maskulin» egenskap. Dette handler om å ta raske, tydelige beslutninger og gjennomføre dem med overbevisning. Uten handlekraft kan organisasjoner bli stillestående, og ledere kan miste respekten fra sine medarbeidere. Utfordringen for moderne ledere er derfor å forene disse to kvalitetene på en harmonisk måte.
Forskning viser at ledere som klarer å balansere disse egenskapene, både empatien til å forstå teamet sitt og handlekraften til å føre dem fremover, oppnår bedre resultater. Ifølge en studie fra Harvard Business Review, øker lederes evne til å kombinere disse egenskapene både medarbeidertilfredshet og produktivitet med opptil 20 prosent.
Eksempler på integrering av empati i beslutningstaking
La oss si at en leder står overfor en tøff beslutning, som for eksempel å redusere antall ansatte. Her kan empati spille en avgjørende rolle. I stedet for å kun fokusere på bunnlinjen, kan en leder som praktiserer empatisk ledelse, ta seg tid til å forstå hvordan avgjørelsen vil påvirke de ansatte. Dette betyr ikke at lederen skal unngå vanskelige valg, men at de vil ta dem med større bevissthet om den menneskelige kostnaden. Ved å kommunisere åpent, gi rom for spørsmål og støtte de berørte, vil de ikke bare styrke relasjonene i teamet, men også sikre en mer bærekraftig implementering av beslutningen.
Et annet eksempel kan være i situasjoner med konflikt mellom teammedlemmer. Her kan empati hjelpe lederen med å forstå begge sider av konflikten og bruke denne innsikten til å megle og finne løsninger som gagner alle parter. Ved å praktisere dyp lytting og gi begge parter en stemme, bygger lederen en kultur preget av respekt og tillit.
Feminint vs maskulint lederskap: Myter og fakta
Det er mange myter rundt begrepene «feminint» og «maskulint» lederskap. En av de vanligste er at maskulint lederskap er sterkere eller mer effektivt. Dette er en feilslutning som historien har avkreftet gang på gang. Det handler ikke om å velge enten eller, men om å omfavne begge egenskapene.
Fakta viser at organisasjoner som prioriterer empati, trivsel og relasjoner, ofte oppnår høyere produktivitet og lavere turnover. Ifølge en rapport fra World Economic Forum har selskaper med en sterk kultur for empati og samarbeid en 60 % lavere turnoverrate enn de som fokuserer utelukkende på resultater og prestasjonspress.
Videre har forskning på kjønnsforskjeller i ledelse vist at kvinner ofte scorer høyere på EQ (emosjonell intelligens), som igjen er en prediktor for suksess i lederrollen. Likevel handler det ikke om at kvinner er «bedre» ledere, men om at begge kjønn har noe unikt å bidra med. Det å forstå, anerkjenne og kombinere disse egenskapene er veien fremover for et mer inkluderende og bærekraftig arbeidsliv.
Hvordan du kan finne din egen balanse
For ledere som ønsker å finne sin egen balanse mellom empati og handlekraft, handler det om å være bevisst på sine styrker og svakheter. Selvledelse er en viktig del av dette. Det kan begynne med å reflektere over egen lederstil: Er du mer handlingsorientert, men sliter med å få folk med deg på grunn av mangel på relasjonsbygging? Eller er du en empatisk leder som ofte unngår de tøffe beslutningene?
Å bygge denne balansen krever kontinuerlig selvrefleksjon og justering. En enkel metode er å stille deg selv følgende spørsmål før du tar en beslutning: «Hvordan vil denne avgjørelsen påvirke teamet mitt, og hvordan kan jeg kommunisere den på en måte som viser at jeg forstår deres bekymringer?» Dette sikrer at du ikke bare handler, men at du også tar vare på menneskene rundt deg.
Oppsummering
Balansen mellom empati og handlekraft er nøkkelen til fremtidens lederskap. I en tid hvor arbeidslivet krever både innovasjon og menneskelighet, vil de lederne som klarer å integrere disse egenskapene, være de som virkelig skaper varig endring. Å forstå at lederskap ikke handler om kjønn, men om egenskaper, åpner døren for et mer helhetlig og bærekraftig arbeidsmiljø. Som ledere, er det vårt ansvar å finne denne balansen – både for oss selv, våre team og fremtidens arbeidsplasser.
Å finne balansen mellom feminine verdier som empati og maskuline verdier som handlekraft, er som å finne din egen flytsone. Det er her du virkelig skaper magi som leder – når du navigerer med både hjerte og strategi.
