24. april var jeg på Fotballkonferansen 2025. Sted: Meet Ullevål.
Jan Åge Fjørtoft sto bak mye av innholdet, og var også dagens konferansier.
En meget interessant dag for næringslivs -og fotballedere.
Brobygging mellom fotball og næringsliv
Fotballkonferansen 2025 skal gi deltakerne verdifull innsikt i hvordan erfaringer fra fotballens verden kan overføres til næringslivet – og vice versa. Hva kan ledere lære av toppidretten? Hvordan kan næringslivet bidra til utviklingen av fotballen?
Dagens innhold handlet også mye om klubbenes identitet, omdømme og kultur. Og adm. dir. i Bodø-Glimt var selvfølgelig der, snakket om sin hverdag, og hvordan de gjennom hardt arbeid og gode strukturer, har nådd europatoppen.
Som styremedlem i Raufoss Fotball ser jeg mange likhetstrekk (der Bodø-Glimt var for flere år siden), og kan absolutt se de mulighetene som Raufoss Fotball har, i sin region.
Opplevelsene fra denne dagen bringer meg tilbake til en tidligere korrespondanse med Jan Åge rundt dette temaet;
_____________________________________
Hei Jan Åge
Som avtalt sender jeg deg litt orientering rundt industrimiljøet på Raufoss, samt hvilke intensjoner som finnes for å koble idrett (fotball) og næring tettere sammen for felles suksess.
Litt fakta;
Gjøvikregionen er «utsultet» på toppserieidrett innen lag. Men vi har både Hockey, håndball (damer) og fotball i vannskorpa, og på vippen til å kunne ta det siste steget. Det er dog en region som i større grad trenger å stå sammen og ta de rette valgene når det gjelder felles satsing på lagidretter.
På Gjøvik har man ikke helt glemt cup-gullet i fotball fra 1962 da de slo Vard på Ullevål…, (nå er Gjøvik-Lyn på vei ned i fjerde nivå). Skal vi igjen kunne nå norgestoppen, så må byene Gjøvik og Raufoss stå sammen om de forskjellige idrettsgrenene og godta hvem som satser på hva. Slik situasjonen er pt. er det helt naturlig at fotball tar utgangspunkt i Raufoss, og Hockey og håndball i Gjøvik.
Du kjenner jo Hamar godt, og der har de på lang vei lykkes med alle disse grenene, med å etablere seg i toppen av norsk lagidrett. Tar vi med Elverum håndball herrer, så er det et komplett tilbud for publikum i den regionen.
Det som skiller Hamar, Elverum og Lillehammerregionen fra Gjøvikregionen er næringslivet, og spesielt industrien. Over 80% av verdiskapingen innen industri i Innlandet ligger i Gjøvikregionen. Her på Raufoss konkurrerer vi i Champions League innen industri. Og med dette som utgangspunkt er det særs gode muligheter for å få til en større satsing på lagidrett, og gi de ca. 60 000 innbyggerne i regionen noe å glede seg over når de ikke er på jobb.
Ps. Hvorfor satser Petter Stordalen på Strawberry Arena i Stockholm, og hvorfor sier en av Kinas rikeste, Jack Ma (gründer av Alibaba) at kulturopplevelser og idrett vil bli enda viktigere i fremtiden? Det er opplevelser folk vil bruke penger på. Du har valgt rett yrkesvei Jan Åge, Entertainment og TV. Se bare hvilken publikumssuksess EM har vært:-) Og selv går jeg på flere konserter sammen med venner og familie enn noen gang.
Dette må samfunnet utnytte, og henge seg på. Derfor brenner jeg for å utvikle noe i vår region med industrien i førersetet. For arbeidsplasser MÅ folk ha, hvis ikke blir det ikke lønn (penger) til å bruke på alle disse arrangementene, ei eller til å abonnere på alle TV kanaler.
Jeg vil si vi er i en særstilling i Gjøvikregionen nå. Nammo skal de neste årene ansette 700 nye medarbeidere, så vekstpotensialet er enormt. Riktig nok er bakteppe for veksten sørgelig med all krig og elendighet, men Norge og Nammo er en ansvarsfull part, og riktig aktør til å bidra når situasjonen er som den er.
Raufoss Industripark har lokale eiere, og daglig ruller 130 trailere ut i Europa. De neste årene skal selskapet investere rundt 350 millioner NOK årlig, i å videreutvikle industriparken. For det er ikke bare Nammo som satser, det «drypper» på tjeneren også…
Som du skjønner så har jeg engasjement, og dette får jeg utløp for gjennom en etablert forening med navnet Kruttlauget. Jeg er styreleder og ønsker å videreutvikle foreningens posisjon ytterligere, og i enda større grad koble idrett og næring. Jeg/vi har tett kontakt med bedriftene i parken, og ikke minst en god dialog med Industriparkens eiere og adm. dir.
Raufoss Fotball er en tradisjonsrik klubb, men liten og fattig. De er få ansatte, som jobber knallbra ut ifra små ressurser, de selger spillere hvert år for å overleve, og de er knallgode til å etterfylle stallen med talenter og bra spillere, som gjør at de år etter år overlever i en tøff liga, OBOS.
For regionen er Raufoss Fotball et glimrende utgangspunkt for å koble næringslivet og idrett enda tettere sammen, og få til gode opplevelser for innbyggerne i hele regionen. Men vi må bevege samfunnet, bedre omdømme, og Raufoss Fotball må knytte til seg sterkere eiere, og få næringslivet i enda større grad til å støtte oppunder satsingen.
Som i mange andre norske klubber hviler ansvaret ofte på kommunen. Og i slunkne kommunekasser tar det seg dårlig ut at klubber år etter år stikker hånda inn i den kommunale pengekrukka. Det handler om omdømme, for skal «prosjektet» lykkes, må hele regionen støtte oppunder en toppsatsing, og dette må skje uten at kommunen hvert år må redde økonomien, den generelle innbygger misliker dette.
Som du skjønner Jan Åge så trenger vi å tenke nytt, se utover våre egne grenser, løfte blikket og tørre å tenke stort. Og med et sterkt næringsliv, og en industri i europatoppen i ryggen, ønsker vi å se synergier med andre miljøer for å lykkes.
Spennende og interessant å ta dette opp videre med deg og det miljøet du representerer. Du får fordøye mine meninger og planer som best er, så snakkes vi mer etter sommeren. Det ser jeg veldig frem til.
Mvh
Dag
Nyttige lenker til de forskjellige aktørene;
-
Nammo (generalsponsor til Raufoss Fotball. Nammo har 2200 ansatte fordelt på selskaper og salgskontorer i Europa, USA, Canada, De Forente Arabiske Emirater, Polen og Australia. Hovedkontoret er på Raufoss i Norge)
________________________________________________
Svar:
Hei og takk for en godt beskrivende mail.
Deler dine tanker på hvordan «alt hører sammen med alt» og ikke minst hvilken rolle fotball kan ha i samfunnsutviklingen.
Veldig likt et prosjekt jeg kjører på Sunnmøre kalt «Team Sunnmøre».
Den delen er nok litt på siden av det vi satser på i Forumet vi har skapt i Frankfurt.
Der har vi mest fokus på selskaper som har interesserer i Norge og Tyskland.
Jeg vet selvsagt at selskapene i din region har denne type interesser og det er spennende om vi får de på banen. Da vi kunne sammen bevise at trivsel / bosetting = rekruttering = vekst
Jan Åge
